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LA BATERÍA HIZO EXPLOSIONAR LOS GALAXY NOTE 7

La compañía Samsung ha explicado los resultados de la exhaustiva investigación sobre los problemas técnicos en sus dispositivos.

HONOR 6X APUESTA EN LAS VEGAS

Doble o nada. Con este reclamo, se ha presentado en Las Vegas en Honor 6X, el nuevo smartphone de la empresa Honor

NINTENDO SALTA DE PANTALLA, AL MÓVIL

La compañía de videojuegos compra el 10% de DENA, el mayor fabricante japonés de juegos para smartphone

StickNFind: Adiós a los objetos perdidos

Esta pegatina con forma de moneda permite localizar aquel objeto, animal o persona que la lleva adherida a través de una aplicación que se puede instalar en el teléfono móvil.

Londres: cabinas para recargar

La empresa SolarBox ofrece el servicio de recarga de móviles mediante energía solar en algunos lugares de la capital londinense.

JOHN HOFFMAN: "Estoy enamorado de Barcelona"

El director del Mobile World Congress, en declaraciones a Pasedeprensa.net asegura que la relación entre Barcelona y la feria continuará "por mucho tiempo".

31 de diciembre de 2014

GOLLA: MORE THAN A GIFT

 
Pase de Prensa | Jesús Abad
Golla offer us more than a gift. On the Road, Air and Original, three new collections which arrived in stores worldwide. Milja Johansson, Public Relations and Marketing Coordinator at Golla, introduce in this video three new collections, bags that are inspired by Nordic roots and life on the move. Watch next video and discover more than a gift.





Golla On The Road Designed for the modern traveler – those who know there’s no such thing as a second impression. 

See more about On The Road collection 
Golla Air Made with a vision of Scandinavian simplicity and timeless cityscapes, this collection captures the beautiful moments in everyday life. 

See more about Air collection  
Golla Original This collection is for the dreamer in all of us, going back to the basics and showing that creativity lives in each of us. No matter what adventures the day brings, always look your best with something to fit every style.


See more about Original collection

19 de diciembre de 2014

L Fino y L Bello, nuevos smartphones

Pase de Prensa | Jesús Abad. LG lanza en España sus nuevos terminales de la serie L, L Fino y L Bello. Los dos nuevos smartphones de gama media cuentan con un procesador de cuatro núcleos y heredan la experiencia de usuario del  exitoso LG G3, Premio EISA al Smartphone más avanzado de Europa 2014-2015.
 
La cámara de los smartphones se encuentra entre los principales factores de compra. Para atender a esta demanda de los consumidores, el L Fino y el L Bello cuentan con una cámara de 8 megapíxeles y funcionalidades como Toca y disparaDisparo gestual, que permiten hacer fotos con el móvil de manera sencilla y con excelentes resultados. Además, ambos modelos son los primeros terminales de gama media en suprimir todos los botones dejando sólo uno, el botón trasero, que se ha convertido en una seña de identidad de LG.

Funcionalidades destacadas de L Fino y L Bello:
  • Con el sistema Toca y dispara de la cámara, los usuarios pueden enfocar y disparar tocando cualquier parte de la pantalla, lo que simplifica y agiliza el proceso habitual de dos pasos a tan sólo uno.
  • La función Disparo Gestual permite hacer ‘selfies’ con más facilidad, ya que reconoce la mano del usuario y cuando éste la cierra, comienza una cuenta atrás de tres segundos antes de tomar la foto.
  • El flash virtual de la cámara delantera reduce el tamaño de la imagen de previsualización y añade un fondo blanco para dar una iluminación más suave en el modo autorretrato.
  • Con la funcionalidad Knock Code, los usuarios podrán activar y desbloquear la pantalla de su terminal con un patrón de toques personalizado pensado para que sea más cómodo y seguro.
  • Además, con la funda inteligente Quick Circle que cuenta con una ventana circular, se pueden controlar las principales funciones del teléfono sin necesidad de abrirla.

“La gama media es un segmento del mercado de telefonía móvil que tiene mucho peso” afirma Alfredo Canteli, Director Comercial de la división de Telefonía Móvil de LG España. “El L Fino y el L Bello son dos terminales que heredan funcionalidades de las gamas superiores, como el exitoso botón trasero, a un precio asequible”.

Ambos terminales están ya disponibles en el mercado libre, el L Bello a un PVPr de 149 euros y el L Fino a un PVPr de 169 euros.

15 de diciembre de 2014

Scudo: compañera de viaje de GoPro


PASE DE PRENSA | Jesús Abad.   El último lanzamiento de Tucano está pensado para que puedas vivir a fondo tu pasión por la fotografía y los videos de acción gracias a Scudo, una funcional funda rígida realizada en material termoformado con revestimiento impermeable, especialmente diseñada para transportar y proteger con total seguridad las cámaras de la gama GoPro® Hero4 Silver, GoPro® Hero4 Black, GoPro® Hero3 así como sus accesorios e incluso un powerbank. Con Scudo de Tucano podrás disfrutar intensamente del espíritu GoPro con la tranquilidad extra de saber que tu cámara siempre estará perfectamente protegida y en las mejores manos. Scudo de Tucano para cámaras de fotografía deportiva y de acción, posee un asa ergonómica para transportarla con todo el confort así como compartimentos específicos para alojar la cámara, el Wi Fi remoto e incluso una batería suplementaria. Además dentro de Scudo se encuentran varios compartimentos pensados especialmente para guardar los accesorios complementarios. Este divisor interno se puede extraer para dejar lugar a cualquier otro equipamiento.

En la tapa frontal, dispondrás además de dos bolsillos de red muy útiles ya que además de garantizar más espacio, el tejido con el que están realizados, permiten localizar rápidamente su contenido. También cuenta con una presilla elástica para que puedas llevar el pie telescópico. Scudo de Tucano está disponible en dos medidas para que encuentres la funda que mejor responda a tus necesidades: La versión Small (21 x 15 x 6,5 centímetros) y el tamaño Medium (22 x 20,5 x 6,5 centímetros). Scudo está realizado en color negro y cuenta con un práctico asa en color anaranjado fácil de identificar para que nunca pierdas el ritmo. 


PVP Scudo Small Go Pro: 24,90 € PVP Scudo Medium Go Pro: 29,90 € 

TUCANO 

Es la marca líder de covers, fundas y bolsas para transportar los dispositivos digitales con estilo y personalidad. Su clara apuesta –desde sus orígenes en Milán en 1985 - por la innovación, la creatividad, así como su utilización de materiales vanguardistas y su continua reivindicación del color y del diseño italiano, han convertido a TUCANO en todo un referente del sector en calidad y diseño. La compañía cuenta con un amplio portfolio de productos con prácticas soluciones para todas las necesidades y estilos de vida digital desde bolsas, a fundas para portátiles y utlrabooks, covers para iPad y todo tipo de tablets, fundas para e-Readers, iPhones y Smartphones, cámaras digitales pasando por un amplio sinfin de accesorios y periféricos para el portátil. TUCANO pone la creatividad y el mejor diseño italiano al servicio de la innovación tecnológica y la calidad para ofrecer al consumidor los productos que mejor responden a sus necesidades digitales. Para mayor información visite: http://www.tucano.es/ En Facebook: Tucano España En Twitter: @Tucano_ES

13 de diciembre de 2014

CORTOGENIA Y LG: LOS MEJORES CORTOS

 Pase de Prensa | Jesús Abad.  Cortogenia, que este año ha organizado su edición número 15 de la mano de LG, ha celebrado la gala de premios en el histórico teatro Capitol de Madrid. Esta colaboración se encuentra enmarcada en la apuesta de LG por la innovación en la calidad de imagen, donde se encuentran tecnologías tan punteras como el lanzamiento del primer televisor OLED curvo con resolución 4K.
El 4K es un gran avance en la tecnología de imagen ya que ofrece una resolución cuatro veces superior al FHD. Esta mejora supone que los creadores, y en concreto los directores de fotografía o los encargados de vestuario, maquillaje, etc. pueden ampliar sus recursos de expresión y, a su vez, permite a los espectadores disfrutar de hasta el último detalle de los elementos que conforman los planos. 

En este certamen se han dado cita profesionales y medios del sector cinematográfico para disfrutar de la gala. El jurado de Cortogenia ha estado formado por diferentes figuras del cine español como la actriz Carmen Ruiz, los hermanos Esteban Alenda y Pablo Briseño. Por su parte, los responsables de otorgar el premio del concurso 4K han sido Gonzalo Salazar Simpson, productor de la exitosa película “Ocho apellidos Vascos”, Toni Ulled, director de la revista Fotogramas y Antonio Ortiz, cofundador y director de estrategia online Weblogs S.L. 

Durante la edición de este año, se ha premiado el mejor corto, mejor guión, mejor dirección, mejor fotografía, así hasta completar las 14 categorías que conformaron el palmarés. “Bikini” de Óscar Bernácer fue premiado como el mejor cortometraje nacional y “Óscar Desafinado” de Mikel Alvariño se alzó con el premio del público, ambas cintas por el hecho de recibir estos galardones, serán pre-seleccionadas para el primer listado de cortos candidatos a los Premios Goya.

Cortogenia, según afirma su director Luis Collar, persigue dos objetivos: ser un lugar de encuentro para cortometrajistas y mostrar al gran público los mejores cortos del panorama mundial. Para ello, desde hace quince años realizamos pases mensuales de cortos en el cine Capitol de Madrid, con un aforo de 1.500 personas. Los pases son gratuitos para el público y la sala está siempre llena. Esto solo es posible gracias a colaboradores como LG. 
También tuvo lugar dentro del festival Cortogenia, el I concurso de cortometrajes realizado únicamente en calidad 4K impulsado por LG, en su apuesta por la innovación en calidad de imagen. En esta categoría se presentaron más de 50 films, de los que se seleccionaron tres finalistas. El ganador fue “Safari” dirigido, por Gerardo Herrero, y le acompañaron en el podio “Moiré” de Juantxo Bañuelos y Estefanía Cortés y en “Tanatopraxia” de Víctor Palacios.
Desde LG no sólo estamos apostando por nuevas tecnologías de imagen para ofrecer la mejor experiencia cinematográfica, sino que además queremos apoyar a los jóvenes creadores” comenta Miguel Ángel Fernández, Director de Marketing de HE de LG Electronics. El 4K ofrece una calidad de imagen nunca vista, que ayuda a que el espectador pueda disfrutar de hasta el último detalle de la película. Una mejora técnica que se podría comparar con el inicio del color en el cine”


El 4K o Ultra HD es una resolución puntera de 3840 x 2160 cuatro veces superior al FHD. Pero esta no es la única vía de innovación de LG en el campo de los televisores, ya que el pasado Septiembre presentó en la feria de Berlín IFA el primer televisor OLED curvo con resolución 4K, con la tecnología exclusiva de Four-Colour Pixel WRGB, que permite mostrar colores más reales y naturales, un mejor contraste y una mayor resolución de la imagen. Estas mejoras están pensadas para enriquecer la experiencia cinematográfica ya que permiten apreciar hasta el último detalle.
 Los cortos ganadores del I Concurso de cortometrajes en 4K, se pueden ver en el sitio web: http://www.lg.com/es/4k-ultra-hd.

Listado de ganadores
  • I Concurso de cortometrajes en 4K: “Safari”, dirigido por Gerardo Herrero.
  • Mejor Cortometraje Nacional Cortogenia 2014: “Bikini”, dirigido por Óscar Bernácer.
  • Mejor Cortometraje Internacional Cortogenia 2014: “Electric Indigo”, dirigido por Jean-Julien Collette (Bélgica).
  • Premio del Público Cortogenia 2014: “Óscar Desafinado”, dirigido por Mikel Alvariño.
  • Mejor Dirección: “Safari”, dirigido por Gerardo Herrero.
  • Mejor Guión: “El Corredor”, dirigido por José Luis Montesinos. Guión de José Luis Montesinos y Iakes Blesa.
  • Mejor Fotografía: “Inside de Box”, dirigido por David Martín-Porras. Dirección de fotografía de Phil Klucsarits.
  • Mejor Dirección de Producción: “Bikini”, dirigido por Óscar Bernácer. Dirección de producción por Jordi Llorca.
  • Premio AMA a la Mejor Producción Madrileña: “Óscar Desafinado”, dirigido por Mikel Alvariño.
  • Mejor Interpretación Masculina: “Óscar Desafinado”, dirigido por Mikel Alvariño. Intérprete masculino: Sergio Caballero.
  • Mención Especial a la Mejor Interpretación Masculina para todos los actores del cortometraje “La Noche de las Ponchongas”.
  • Mejor Interpretación Femenina: “Y otro año perdices”, dirigido por Marta Díaz De Lope Díaz Martín. Intérprete femenina: Cristina Rodríguez.
  • Mejor Música Original: “Álex”, dirigido por Laura García Alonso. Música de Maik Maier.
  • Mejor Montaje: “Inside de Box”, dirigido por David Martín-Porras. Montaje por Fran Gutiérrez.
  • Mejor Dirección Artística: “Y otro año perdices”, dirigido por Marta Díaz De Lope Díaz Martín. Dirección de arte por Anna Auquer.
  • Mejor Sonido: “Safari”, dirigido por Gerardo Herrero. Sonido de Pecera Estudio.
  • Mejor Vestuario: “Y otro año perdices”, dirigido por Marta Díaz De Lope Díaz Martín. Vestuario de Cristina Quer.
  • Premio Uptofest de Distribución: La Noche de las Ponchongas” de Roberto Bueso.

Agio: Comodidad para la tecnología


Pase de Prensa | Jesús Abad.
Agio, lo último del fabricante italiano, es una gama de propuestas multifuncionales que ponen el punto de vista en la comodidad para ofrecer, con el diseño y la calidad icónicos de la compañía, soluciones a medida para nuestra vida digital.

En Agio de Tucano encontrarás siempre la propuesta más idónea para disfrutar de tu vida digital de la manera más cómoda, ya sea acompañándote en el día a día, en una escapada de fin de semana o en un viaje de negocios. ¡El máximo confort y toda la sofisticación que tanto te gusta están asegurados con Agio!


 

La bolsa business Agio 13 y 15, compatible con portátiles y ultrabooks respectivamente de 13 " y 15.6", está realizada en resistente nylon de efecto brillante. La base está revestida en elegante PU que contribuye a darle un look moderno y a la moda. El espacio interior posee Anti-Shock System para proteger el portátil así como un cómodo bolsillo para iPad o tablet. En el exterior cuenta con un bolsillo con organizador de rápido acceso y otro bolsillo pequeño vertical para el smartphone con cierre de seguridad.


También en la parte posterior, posee una banda muy útil para enganchar al trolley.


Y, por si esto fuera poco, para los momentos menos formales de tu día a día puedes transformar el maletín Agio en una mochila.


Business Agio 13 está disponible en un combinable azul marino. Por su parte, el maletín convertible Agio 15 lo encontrarás en un combinable tono gris tormenta.


Otra fantástica opción para el día a día es la bolsa tote Agio Shopper, compatible con portátiles y ultrabooks 15.6", realizada en resistente nylon de efecto brillante y con una base revestida en elegante PU con un look de moda total. ¡Una opción ideal para que todos tus dispositivos digitales sigan tu ritmo diario!


El espacio interior posee un acolchado extra para proteger el portátil y también tiene un bolsillo especial para iPad o tablet.


En el exterior Agio Shopper posee un bolsillo con organizador de rápido acceso y otro pequeño bolsillo vertical para el smartphone con cierre de seguridad.


El tote Agio Shopper está disponible en negro, una opción siempre elegante y que combinará a la perfección con todos tus outfits.


Agio Weekender es la solución perfecta para las escapadas de fin de semana. Una bolsa extremadamente amplia especialmente pensada para que en tu equipaje de fin de semana nunca falten tus dispositivos digitales. La bolsa de viaje Agio Weekender, compatible con portátiles y ultrabooks de 15.6", está realizada en resistente nylon de efecto brillante. La base está revestida en elegante PU.


El espacio interior posee un acolchado extra para proteger el portátil y un cómodo bolsillo para el iPad o tablet.


En el exterior, la bolsa de viaje posee un bolsillo amplio con organizador con cierre de cremallera. La correa es ajustable y removible para asegurar un confort total.


Agio Weekender está disponible en negro o marino. Ambos cuentan con una banda horizontal inferior gris y los remaches a juego.

La línea se completa con Agio Pilot, un trolley compacto y funcional y el acompañante de viaje ideal para el ejecutivo de negocios. Una opción sumamente funcional ya que podrás usarlo en su versión trolley o, recogiendo las asas, como maletín de trabajo.


Realizado en resistente nylon de efecto brillante y con base revestida en elegante PU, Agio Pilot hospeda en su interior un espacio acolchado para proteger el portátil o Ultrabook de 15.6". El espacio principal está dotado de cintas para fijar la ropa, el segundo espacio presenta en el interior un compartimento para el portátil y un cómodo bolsillo para el tablet o iPad, y también dos bolsillos pequeños para accesorios.


Además, en el exterior posee un bolsillo con organizador y un bolsillo de acceso rápido.


Agio Pilot posee un asa telescópica, doble asa y dos ruedas silenciosas para transportarlo de forma segura y cómoda. Disponible en negro y marino, combinados con gris.


Agio te invita a disfrutar con todo el confort de tu vida digital donde quiera que vayas. Y es que, si la comodidad y lo digital son un must para la gente viajera, ¿por qué renunciar a ellos?



PVP Bolsa Business Agio 13: 59,90 €

PVP Bolsa Business Agio 15: 69,90 €

PVP Bolsa Tote Agio Shopper: 49,90 €

PVP Bolsa de viaje Agio Weekender: 89,90 €

PVP Trolley Agio Pilot: 119 €





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5 de diciembre de 2014

J.M. GAY DE LIÉBANA “La pressió fiscal i legislativa ens està matant d'una manera cruel, cruel, cruel”.


Pase de Prensa | Jesús Abad. 
ENTREVISTA A JOSÉ MARÍA GAY DE LIÉBANA, PROFESSOR TITULAR D' ECONOMIA FINANCERA I COMPTABILITAT DE LA UB

En un dels seus llibres diu que “Espanya s'escriu amb E d'endeutament”. En aquest any 2014, podríem dir que “Espanya s'escriurà amb E d'Esperança”?

Home, direm que sí, perquè així animem una mica tot el personal i ens animem nosaltres també. Esperança sí, però relativa, en el sentit que no estem davant un any autènticament meravellós. Crec que la crisi ha tocat fons i ara queda veure si estarem molta estona en el fons o si hi haurà una recuperació i anirem cap a la superfície.

Es creu les xifres oficials?

Sí que em crec les dades que es publiquen els organismes internacionals, el Banc d'Espanya o l'OCDE. Hi ha dos tipus de xifres, les que ens parlen de l'evolució o la recuperació econòmica, que no discutiré, i després hi ha les que ens mostren si la ferida de la crisi és molt important i que són les que fan referència al dèficit públic. En acabar el 2018, acumularem un dèficit total en 11 anys de 800.000 milions d'euros, que és una gran disbauxa.


Ens estan venent que les coses van bé o és veritat que l'economia millora?

Macroeconòmicament hi ha un escenari, que sembla bo, però diem que en un plaç de temps curt o mig hi haurà una recuperació.
I després tenim l'empresa petita, mitjana, la nostra, que depèn de l'economia real, que es mou en relació al consum. Si no gastem diners, les empreses no facturen, les botigues no venen i, per tant, diem que hi ha una paralització econòmica.

Quin és el matalàs que necessiten les PIMEs?

Home, parlem d'un sector de l'economia espanyola que representaria un 90 per cent de pràcticament tot. Aquestes empreses es troben a hores d'ara en una situació de manca de demanda perquè hi ha un problema bàsicament de falta de consum. No hem mirat cap a l'exterior, no hem tingut una vesant d'internacionalització dels productes cap a l'exterior, això ens està passant factura. Hi ha un tema clau, que és que les empreses necessiten finançament. Crec que hauria d'entrar en acció el sector públic per intentar ajudar aquestes empreses sense tantes traves.

El que m'està dient és que el país pateix el síndrome de la inflació legislativa?

Sí, això d'una banda i de l'altra, la indústria política. A dia d'avui hi ha 120.000 lleis que estan vigents a Espanya, vol dir que estem en un país on només es preocupen de legislar, legislar i legislar. Cada divendres s'aprova una nova disposició per part del Govern central i per part de les Comunitats Autònomes sempre s'estan aprovant coses. La pressió fiscal i legislativa ens està matant d'una manera cruel, cruel, cruel.
Al final, l'objectiu sempre és el mateix: sancionar, sancionar i sancionar, i fer la vida impossible a la gent, el ciutadà, l'empresa, la indústria i el comerç. D'una altra banda, hem creat una indústria política que és exagerada. El que no podem és tenir tanta indústria política. L'any 1995, la despesa pública total d'Espanya era de 190.000 milions d'euros i l'any 2013 ha sigut de 458.000 milions d'euros, és a dir que tenim una estructura que s'ha anat fet pesada i succionant els recursos del sector privat cap el sector públic.

I el sistema financer espanyol, pot respirar tranquil? Està sanejat?

Crec que hi ha hagut anys molt difícils, como el 2011 i 2012, però també crec que s'han volgut cobrir les esquenes per evitar més ensurts i hi ha hagut anys realment molt dolents a nivell de resultats. Sembla ser que la gran neteja ja s'ha fet. Ara hem d'anar amb compte perquè els mercats financers es poden posar nerviosos i demanar-nos més interessos pel deute que tenim pendent, aleshores la prima de risc es dispara i ja l'hem pifiada.

Tothom parla de la bombolla immobiliària. Hi ha altres bombolles, com la del futbol, que ens podríen esclatar a les mans?

Sí, crec que la bombolla del futbol, el pitjor ja ha anat esclatant, perquè hem de tenir present que s'han produït 25 concursos d'acreditors a tot Europa en els últims anys. Veig que hi ha hagut una disminució del deute, fonamentalment perquè molts clubs han renegociat el seu deute però també hi ha hagut clubs que han fet un procès de millora dels seus comptes, com ara el Barça i el Vilarreal. El deute dels clubs de primera divisió estaria al voltant dels 3.300 milions d'euros i crec que això demostra que hi ha un procès de reducció del deute. Els clubs no es poden permetre pagar les fortunes que s'estàven pagant els últims anys. S'han d'ajustar les despeses als ingressos que tenen.

Arribem al final del partit. L'any 2007 vostè preveia que passaríem de menjar llagostes a sardines. Tornarem al menú anterior?

Sí, senyor. M'alegro que vostè llegís això, perquè ni els meus amics em feien cas aleshores. La llagosta quedarà per alguna ocasió molt puntual i la sardineta l'hauríem de tenir damunt la taula pel que pugui passar. En definitiva, sóc optimista però vull tocar de peus a terra, fonamentalment hem de tenir una visió molt clara de la realitat.Crec que aquells anys no tornaran i que hem de canviar el model econòmic d'Espanya.


España se escribe con E de 

Endeudamiento

472 pàgines

DEUSTO S.A. EDICIONES




“A dia d'avui, hi ha 120.000 lleis que estan vigents a Espanya”





ENTREVISTA PUBLICADA EN EL PERIÒDIC 'MON EMPRESARIAL'

4 de diciembre de 2014

LEOPOLDO ABADÍA: “Els joves d'ara difícilment podran mantenir les pensions de demà”


Pase de Prensa | Jesús Abad.
Vostè assegura en La economía en 365 preguntes que si volem la crisi s'acaba. Creu que no hi ha voluntat de que s'acabi?
En el llibre parlo de la revolució financera en el sentit de que els bancs han fet moltes tonteries i ara necessitem que comenci a arribar el crèdit a les empreses. També ens hem de ficar al fons amb el model d'Estat perquè tal i com està és insoportable. Sempre dic que si tinc un problema en el meu poble, m'ho arreglarà millor l'alcalde que no pas el ministre de l'Interior, però si l'alcalde es compra dotze cotxes, contracta cinquanta assessors, es fa una estació d'AVE a la porta i un aeroport, aleshores millor visc a Madrid, que em sortirà més a compte. Em sembla que hi havia una sèrie de coses evidents per això deia que si hi hagués voluntat la crisi l'acabàvem en tres minuts.

Què passaria, en la seva opinió, si Catalunya s'independitza?
Res, em sembla una tonteria absurda. No m'agradaria gens ni per Catalunya ni per la resta d'Espanya. Això de Catalunya s'arregla en una setmana i tres mesos, en aquest ordre. En una setmana, per tal de fer números i arribar a un acord de qui roba a qui i la quantitat pendent de pegar. Després els altres tres mesos són per discutir i arreglar els temes culturals, sentimentals i patriòtics. Bé, tenim una Constitució que té trenta sis anys, doncs em sembla lògic que la revisem. Al final no passarà res i tot s'arreglarà amb solucions econòmiques.

El que sí ha anunciat vostè és que l'any 2017 s'acabaria la crisi.
Bé, no, ja veuràs ... és molt fàcil. Nosaltres ens vam comprometre a Maastricht que tindríem un dèficit màxim de 3 per cent sobre el Producte Interior Brut. El que faig és calcular que el PIB és d'un bilió d'euros aproximadament. Si és un 3 per cent, hem de tenir un dèficit de 30.000 milions d'euros. L'any 2011 teníem un dèficit de 91.000 milions i ens hem compromès a rebaixar-lo a 30.000 milions des de l'any 2011 fins l'any 2016. L'hem rebaixat 20.000 milions en un any i això explica tots els maldecaps. Com que els terminis estan escrits i acaben amb 30.000 milions l'any 2016, per això avanço que el 2017 hi haurà tranquil·litat. Anem per bon camí però hem de continuar reduint el dèficit. Com qualsevol família, si a la teva casa, o a la meva, gastem més del què ingressem, o augmentem els ingressos o reduïm les despeses, i augmentar els ingressos per l'Estat vol dir pujar els impostos i reduir les despeses són les retallades. L'any 2017 estarem molt més tranquils però, alerta, no hem de tornar a fer el boig una altra vegada.

Creeu que aquesta crisi ens ha de servir per aprendre més economia?
Sí, però hem d'anar amb compte. Hem d'estudiar economia a les escoles? Sí, però la necessària i amb sentit comú. No serveix només aprovar l'examen perquè s'han memoritzat les frases del llibre, perquè un alumne pot aprovar Economia i en realitat no tenir-ne ni idea.

I aquests joves dels què parla, gaudiran de la pensió algun dia?
Jo que sé (se'n riu). Quan algú em demana com veig el futur de les pensions, li dic que negre, perquè el sistema actual que tenim a Espanya, és un mètode de repartiment. Els joves que treballen, guanyen i consumeixen. Els joves d'ara difícilment podran mantenir les pensions de demà. Crec que el que s'ha de fer és anar capitalitzant allò que es guanya a través d'algun fons personal de manera que quan el jove d'ara arribi a la seva jubilació el pugui gaudir. Però veig el futur de les pensions molt negre.

I el futur dels joves passa per agafar les maletes?
Mira, doncs pot ser sí i no em sembla malament. Vivim en plena globalització, abans érem de poble i ara som del món. Abans els nostres fills buscaven feina al barri del poble i ara els barris s'anomenen Shangai i Washington.

Però semblava que estàvem entre els països rics?
Ho semblava però no ho érem. Som un país normalet que durant una temporada ens hem cregut que érem rics perquè teníem molts crèdits. Si ara tenim un deute de 970.000 milions d'euros és perquè ens hem anat endeutant en allò públic i privat també. Hem viscut com a rics i ara vivim com el què en realitat som. No érem rics, érem pobres endeutats, però amb aparença de rics, per això es podien comprar cotxes i cases. Aleshores, quan el banc ha tancat l'aixeta, he descobert que era pobre.

I l'economia espanyola està condemnada a dependre d'Àngela Merkel?
(Se'n riu) Ja saps que és la meva mania. L'any 1962 Espanya va demanar l'adhesió al Mercat comú, aleshores jo estava a Harvard i un professos ens deia que el procés de construcció d'Europa seria molt llarg. Han passat 50 anys i encara estem anant cap a Europa. Dic que gràcies a Deu qui mana a Espanya és Europa. A Espanya, ni manava Zapatero, ni mana Rajoy, qui mana és Europa i per això dic que mana la Merkel.

Qui ha de posar llenya a la màquina per sortir del túnel? Les pimes?

A Espanya, el problema s'anomena 5.896.300 persones a l'atur, molta gent que vol treballar, que pot fer-ho molt bé i que pot enriquir el país. Tenim unes 3 milions de petites i mitjanes empreses. Si cada pime aconseguís crear un lloc de feina, el problema s'acabaria. Si les ajudem, veurem el seu veritable potencial com a font de riquesa.

I a què es referix quan diu que el llibre està incomplert?
Ah, que segur que hi ha 365 preguntes més. En aquest llibre parlo d'economia, del dèficit, del deute, de la revolució de l'educació, de la Casa Reial, de la competència que pot fer l'Estat a les empreses privades, parlo també de tenir criteri a l'hora de comprar, de l'optimisme (...). Al final, quan arribes a les 365 preguntes, que en realitat són 391, segur que em podria fer-ne moltes més.


Hem viscut com a rics
i ara vivim com el què
en realitat som.
No érem rics,
érem pobres endeutats”









ENTREVISTA PUBLICADA EN EL PERIÒDIC 'MÓN EMPRESARIAL'

3 de diciembre de 2014

Carles Torrecillas: “Al segle XXI, els analfabets són els que no saben moure els diners”


Pase de Prensa | Jesús Abad. *Carles Torrecilla és profesor d'ESADE. El seu llibre El Plan B és una carta amagada per si ens fa falta en algun moment o la idea és que arribi a ser un Plan A?

El fet de no tenir alternativa (Plan B) fa que el nostre Plan A ens generi massa dependència o que no el tractem amb objectivitat. Per exemple, difícil serà negociar un augment de sou si el nostre jefe sap que no tenim cap altre opció.



Ens podria destacar algun Plan B d’èxit?

En comptes de comprar vivenda, llogar-la i amb els estalvis comprar varies places de parking i invertir conjuntament amb altres en una franquícia d’èxit.



Venim d’una cultura equivocada quan pensem que una feina ha de ser per tota la vida?

Millor si és la mateixa empresa que la mateixa feina, ja que dins la mateixa empresa podem anar-nos desenvolupant i assumint nous reptes. Però en un entorn canviant has d’estar preparat per canviar tu també.



Està vigent això de què no hem de posar tots els ous a la mateixa cistella?

Més que mai. Però tampoc els hem de posar a cistelles que no entenem o controlem.



Els autònoms són els que tenen més possibilitats d’afrontar canvis imprevistos?

No, perquè si bé és cert que depenen d’ells mateixos, no tenen la indemnització per acomiadament que et permet tenir un calaix per reinventar-te des de zero.



Què ha de fer una persona que rep una carta de comiat i possiblement una indemnització, començar a pensar en un Plan B?

Va una mica tard, però és important que s’ajunti amb alguns companys en la mateixa situació per remar tots junts i sumar indemnitzacions. D’aquesta manera no haurà d’arriscar tota la indemnització a un sol projecte.



Millor pensar en negoci partint de zero o en una franquícia?

Franquícia. Encara que hi ha qui les critica, és una bona manera d’aprendre a ser empresari practicant amb xarxa de salvament.



En solitari o amb associats?

Jo sempre ho faig associat. El solitari no es pot posar malalt. Quan jo no tiro, tiren els meus socis i viceversa.



En el llibre diu que “no comptem amb els amics”? Ho vol matisar o ens ho pot explicar?

Ni amics, ni subvencions, això és quelcom que si ve perfecte, però no hi hem de comptar a l’hora de fer una pla de negoci. Són amics, no clients. A més pel fet de ser amics ho miraran tot amb lupa i hi veuran pegues que mai han vist en altres proveïdors.



És una bona solució recórrer a la família o amics per aconseguir l’aval?

Mai. Quan et demanen aval, és que qui té els calers pensa que no li tornaràs. No barregis a família i amics en la teva aposta contra-corrent.



Quins són els principals errors que comet un emprenedor?

La falta de constància, enamorar-se del producte en comptes del client, anar mal acompanyat, fer empreses monoproducte, parlar més escoltar, configurar un projecte curt de recursos econòmics per mantenir alta participació accionarial, ...la llista dona per llibres i llibres.



Un emprenedor està obligat a pensar internacionalment?

No, està obligat a pensar globalment.



El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg acaba de fer públic que el seu sou va ser de 1 dòlar l’any 2013. Al marge d’una clara estratègia de marketing, ¿el director general no hauria de ser qui més cobra?

No, qui més cobri ha de ser qui genera més valor per l’accionista, soci o propietari, i no sempre és el Director General. En el món del futbol en tenim un bon exemple.



Quina és la taxa de mortalitat de les noves empreses?

De les empreses és variable, però dels nous productes és del 99% al cap de 5 anys.



Què és el cicle de vida de la solució?

L’evolució del conjunt de productes que solucionen una necessitat d’una mateixa manera.



En el llibre, ens convida a no obsessionar-nos amb l’estalvi i amb les propietats. Què hauríem de fer viure de prestat o malviure-hi?



Ni ser els més rics del cementiri, ni viure sota la màxima de “que me quiten lo bailado”. Cal viure el present preparant el demà.



Si l’empresa va bé hem de deixar de banda la formació continua?

Si deixes de formar-te l’empresa començarà a anar malament.



Hi ha un Plan B concret?

Cada persona ha de construir el seu, segons les seves circumstàncies i anhels.



El futur passa per invertir en Borsa?

Al segle XIX els analfabets eren els que no sabien llegir, al XX els que no sabien comptar i al segle XXI els que no saben moure els seus diners.



Quin és el seu Plan B?

Invertir en les iniciatives empresarials d’alguns antics alumnes d’ESADE.




Títol del llibre: EL PLAN B

Número de pàgines: 256 pàgines

ISBN: 9788408122760

Editorial: PLANETA





Ni ser els més rics

del cementiri, ni viure

sota la màxima de

'que me quiten lo bailado'.

Cal viure el present

preparant el demà”. 


* ENTREVISTA PUBLICADA EN EL PERIÒDIC MÓN EMPRESARIAL.